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”これまでに利用された会社さんは、どういった基準で受講生を選んでいますか？”

　こうした質問は、アウトドア研修をはじめて取り入れる企業さまから頂く代表的な質問のうちの１つです。はじめてアウトドア研修を取り入れる際に、

「どういった対象に受講させるのが最適なのか？」
「他社はどんな目的で、アウトドア研修を取り入れているのか？」
「組織全員で参加させるべきか？それともリーダー層のみでいいのか？」

など、過去の事例や他社の研修事例を事前に知っておきたいという方もいらっしゃいます。

　そこで、この記事では過去に私たちマーヴェラスラボでアドベンチャー研修を導入いただいた企業さまの研修目的、対象、そして受講後の感想をご紹介し、これからアドベンチャー研修を取り入れてみたいという方の参考にしていただければと思っています。

アウトドア研修 – ４つのプログラム事例ご紹介

事例１. 新入社員研修の事例（株式会社イートラスト様）
事例２. チームビルディング研修の事例（株式会社ゼスプリインターナショナルジャパン様）
事例３. 次世代リーダー育成研修の事例（株式会社オートテクニックジャパン様）
事例４. 社員研修旅行の事例（株式会社きずな歯科様）

事例１. 新入社員研修の事例（株式会社イートラスト様）

”例年より圧倒的な成果が出ています。”

＜研修ご依頼背景＞
　イートラスト株式会社様は、ホームページ制作をはじめ、店舗様・企業様が売上を伸ばすためのサービスを提供されています。これまでの新入社員研修では「現場の成果と結びついていないのでは・・・？」と疑問を感じられているところアドベンチャー研修を知り、導入に至りました。

＜研修の目的＞
　『不屈の営業マインド』という研修テーマで、「やり続ける力」や「困難なことを乗り越える力 」「結果に対してコミットする力」など、営業チームの一員として、早い段階で自立していくために必要なマインドを徹底して身につける。

＜受講対象＞
新入社員８名

＜研修後の営業部長さまの声＞
　たった3日間で、新入社員たちが急成長し、少し頼もしくなりました。今までの研修は、後々身にならないものが多かったのですが、今回の研修は、本人たちにとって一生忘れないものになったと思います。

　研修後の成果としては、自社研修後、1週間チーム全体で26件のアポが取れ、8人中3人は高額契約を取ってきているとのことで、例年より圧倒的な結果が出ています。

　昨年は、業務についていけず、2名の離脱者が出てしまいましたが、今年のメンバーはアドベンチャー研修のおかげで結束力が強く、日々の業務の中でもチームで振り返りをしているようで、例年の新入社員に比べて、自分達で考えられる人財が多く本当にマーヴェラスさんには感謝しています。

事例２. チームビルディング研修の事例（株式会社ゼスプリインターナショナルジャパン様）

”社長からも、「ここまで素晴らしい研修は初めてだ 」という言葉をいただきました。”

＜研修ご依頼背景＞
　年に一度の「Team Day」でマーヴェラスアドベンチャー那須にいらっしゃいました。

　キウイで名を知らない人はいないほどの有名な企業さまですが、少数精鋭で業務をされているということで、この「Team Day」が年に1度、社員全員で集まれる貴重な機会とのこと。そういった貴重な機会で、名の通り「チームビルディング」ができるアクティビティをお探しの中で弊社の施設を見つけてくださいました。

＜研修の目的＞
下記、組織課題の解決。
・コミュニケーション不足やセクショナリズム
・業務についての個々人の価値観や家庭環境の相違
・繁忙などに起因する従業員同士のパーソナリティ理解の欠如、業務理解の欠如、信頼関係の欠如

＜受講対象＞
組織内メンバー２４名

＜研修後の人事責任者さまの声＞
全員の満足度も非常に高く、今回のTeam Dayを貴社にお願いして良かったです。

　社長からも、「アドベンチャーという切り口でここまでチームが一体となってお互いディスカッションし、協力し合えるようになるなんて思ってもいなかった。これまでたくさん研修を受けてきたが、ここまで素晴らしい研修は初めてだ 」という言葉をいただきました。

　事後の社内アンケートでも、90％以上の社員が「他のスタッフの理解が高まった」「多様性の尊重や信頼・尊敬の意識が高まった」「今後、チームの結束力が高まると思う」と回答しており、満足度も効果も非常に高かった研修だったと思います。

事例３. 次世代リーダー育成研修の事例（株式会社オートテクニックジャパン様）

”研修後リーダーの行動が変わり、課題解決の第一歩を踏み出すことができました。”

＜研修ご依頼背景＞
　会社が急成長する中で、部内におけるリーダー層の育成が緊急課題になり、「体験型研修」を探していたところマーヴェラスラボのアドベンチャー研修を見つけていただいた。

　研修の最終的な決め手は、リーダー育成に関するノウハウが確立されている所だと後々語ってくださいました。

＜研修の目的＞
・次世代リーダー層の早期育成
・「知識」の習得ではなく、「実践」の変わる研修の導入
・部内における一貫した人財育成システムの確立

＜受講対象＞
次世代リーダー１１名（部内選抜）

＜研修後の担当者さまの声＞
　研修後、具体的に「役割伝達の際に、なぜやるか？を明確に伝え、部下とのコミュニケーションが円滑になった」「自分だけが良ければ良いのではなく、お客さま・会社・メンバーすべてがwin-winの関係を築けるように意識できるようになった」など、リーダー、一人一人に具体的な行動変容が見られました。これまでの研修ではここまで大きな変化は見られなかったため、第一歩としては非常に効果が高かったと認識しております。

事例４. 社員研修旅行の事例（株式会社きずな歯科様）

”今までで一番自分の行動や考えに向き合えたと思います。”

＜研修ご依頼背景＞
　それぞれのリーダーシップ性の発揮を促しながら、一人一人が職場で仕事をするうえでの課題・強みなどを見出していき、より患者様に喜んでもらえる医院にしていきたいという水野院長のご依頼で、今回の研修旅行が実現しました。

＜研修の目的＞
　きずな歯科クリニック様は、「まごころの追求」という理念のもと、環境作りからスタッフ教育まですべて徹底していらっしゃる素晴らしい医院です。今回の研修旅行では、理念である「まごころの追求」をスタッフ間で深く共有し、浸透する機会として研修を取り入れて頂きました。

＜受講対象＞
全社員26名

＜受講された方々の感想＞
●3日間ありがとうございました。スタッフの方一人一人の対応が素晴らしく、私の目標とする「愛情を注ぐ」に通じるものを感じ、医院に帰ってからも皆さまのしてくださった対応を真似ていきたいと想います。（30代女性、歯科アシスタント）

●一歩踏み出す勇気だったり、誰かのために声を出すことだったり、自分としっかり向き合って今自分が何をしないといけないのかなど、すごく考えることができました。あと、自分はやると決めたらできるんだなと思いました。体感すごかったです。たぶん、あの高所はずっと覚えていると思います！（20代女性、歯科衛生士）

●今、リーダーになって、リーダーシップ・幹部・責任ということについて考えることが多くなりました。そのタイミングでこの研修を受けられて本当に良かったです。新たな自分の世界を広げられました。（20代女性、歯科衛生士）

●これまでたくさん研修を受け、考え方などをたくさん学びましたが、今までで一番自分の行動や考えに向き合えたと思います。ありがとうございました。（20代男性、歯科医師）

　野外アドベンチャー研修の企業研修事例４選は以上となります。
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・【動画付き】失敗しない次世代リーダー研修｜プログラム内容と効果をご紹介
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